红星美凯龙变局7年百店降为1年3店

红星美凯龙变局：7年百店降为1年3店

自2013年4月高调宣布进军商业地产以来，家居零售龙头红星美凯龙7年内建造100个爱琴海购物中心的计划就备受争议。红星商业高层近日对表示，公司对爱琴海购物中心的发展计划明确为一年开三个自持店面。

到今年年底，红星商业有北京、昆明、无锡三个爱琴海项目

》》现状

北京爱琴海调整40%业态

目前我们在全国只有北京一个爱琴海项目开业，但是11月末昆明项目即将开业，2015年还有福州爱琴海、天津河东爱琴海项目会开业。红星商业总经理李嘉介绍，红星将维持一年开三个店的节奏扩张，并同时进行外部委托合作项目的拓展。

了解到，在红星宣布进军商业地产的计划仅6个月后，红星首个购物中心位于北京北三环太阳宫区域的北京爱琴海购物中心就开业了，这在业内人士眼中有些仓促上马的意味，而开业一年来，爱琴海的业态也经历了多次调整。

中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰介绍，这一项目本来红星要拿来做家居卖场，租20年，后来改作了购物中心，虽然在招商、推广上较有创意，但受到租期、位置、交通等客观不利因素影响，运营压力也较大。

北京是租来的项目，（盈利）拖不起，我们在昆明、福州等自持的项目运营上会更有空间。李嘉坦言，开业一年来，爱琴海项目进行了40%的业态调整，大幅提升餐饮、儿童业态的占比。

调整期，今年的运营数字不会太好看。2015年我要求商场运营上自给自足，租金上至少有30%提升

。李嘉坦言，10月25日项目一周年店庆日，当日客流近15万，当日销售550余万元，是开业一年来的最高峰。

：红星美凯龙的第二条万达式商业地产路

》》观察

上市恐生变，扩张放慢

2013年4月，红星集团董事长车建新称，红星将投入1000亿资金发展红星商业，核心产品是双mal模式，即以爱琴海命名的购物中心和以红星国际广场命名的城市综合体，并宣传将在2020年在全国建成100个爱琴海购物广场。

由于此前红星专注于家居卖场运营，从未涉足零售商业地产，此计划受到了业内对其在资金、团队、运营等方面的质疑。到2014年末，如果各项目都按红星的计划如期开业，也仅有北京、昆明、无锡三个爱琴海项目。

此前的商业地产计划是为了短期内做大规模、在A股冲刺上市，现在情况不同了，商业地产的拓展会更加稳健。据熟悉红星的业内人士透露，2012年底红星提交了A股上市申请，计划筹资44.5亿元，4个月后，红星宣布大手笔进军商业地产。苦等一年半后，红星财务报表都已审核完毕，但A股受大政策影响对家居类、商业地产类公司的上市统一暂停，上市被迫搁浅。

业内普遍预计红星将仿效万达，将新上市地点瞄准香港，其商业模式也随之调整。红星集团对此表示否认，称公司处于正常审核状态，仍在等待中国证监会的通知。

如果只想拼规模、拼速度，招商开店并不难，但这不是在做商业。李嘉表示，营运才是开业后商场的主角，红星商业并不是以房地产开发的思维，开发-销售来操作，而是以宜家类的零售思维运作，以运营提升收益。

红星内部人士也表示，红星在地价较便宜时在城市中心区拥有多个家居卖场，如有必要，还可将家居卖场整改为购物中心，租金收益也将大幅上升。

（原标题：红星商业变局：从7年百店改为1年开3店 ）

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